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「全体最適のマネジメント改革」
 ～変えるのは現場ではない、マネジメントである～

全体最適とはなにか、という問いで岸良さんの講演は始まりました。
全体最適というと全体的に改善をすることだと考えてしまうかもしれません。その誤解をパワフルにわかりやすく説明してくれました。

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「リーンUX流「顧客発見」ワークショップ」
 ～プラグマティック・ペルソナで顧客を見える化～

「アジャイル meets スタートアップ！」このテーマで始まったAgile Japan 2012 東京サテライト。東京サテライト オープニングでAgileの”もうひとつの答え”として株式会社ソニックガーデン倉貫氏が提示した「スタートアップ」。このリーンスタートアップの特徴は製品開発と顧客開発を平行して行うことです。顧客開発の第一ステップは「顧客発見（Customer discovery）」です。そして顧客発見プロセスの中でも、一番最初 に行うべき作業が「ペルソナ」の作成です。

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「ユーザー中心のアーキテクチャ設計アジャイル開発の試行」
 ～アジャイルリーダーシップの背後にある驚くべき科学について～

バイザー株式会社の「すぐメール」開発を事例に、アジャイル開発の取り組み方を紹介いただきました。お二人の発表で、米田さんは製品紹介と考え方、三井さんはより具体的な手法についての説明でした。

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クロージング「アジャイルのABC 今ここで語り合おう」
 ～今日の気づきから考えるビジネス改革～

大阪メイン会場のクロージングセッションは、OSN（Osaka Study Network）のみなさんが担当し、OSN考案の「Decision Making」がワークショップ形式で行われました。
OSNは、大阪の某システム企業の元同期5人が集まって結成され、定期的に勉強会やワークショップを開催しているグループです。AgileJapanへの出演は、過去に2010年にふりかえりのワークショップ、2011年に大阪サテライトのふりかえりセッションがあり、今回が3回目となります。

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「アジャイルのＡＢＣに向けたヒント」
 ～IPA/SECの調査検討から見えてきたもの～

IPAでは数年前からアジャイル開発についての調査を行なっているとのことで、そのまとめとなる発表がありました。

私が興味を感じたのは、かつてアジャイルが適用されていなかった、大規模開発や分散拠点での開発にもアジャイルが使用され始めているという発表でした。
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「The Surprising Science Behind Agile Leadership」
 ～アジャイルリーダーシップの背後にある驚くべき科学について～

オープニングに続いて、マスターセンセイことジョナサンのキーノートセションです。ここからはUstreamで全国各地のサテライト会場へ中継され、いよいよ本番。新幹線の移動中に頑張ったという角谷さん渾身の和訳付き資料と平鍋さんの通訳フォローも相まって、皆さん楽しまれたようです。

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「全体最適のマネジメント改革」〜変えるのは現場ではない、マネジメントである〜 岸良 裕司氏 セッショ Read more…

「現場に続くAgileの道を語ろう」
 ～アジャイルサムライ読書会が変えてきたこと～

「アジャイルサムライ」は昨年7月に国内で販売が開始されてから既に13000冊ものヒットとなりました。ただ本を読んでもすぐに自分の実際の仕事の中で実践していくにはいろいろと悩んだり、難しかったりといった現実があり、読者同士が議論したり、試しに実践してみる場として、読書会が「道場」というかたちで誕生し、新しいコミュニティとして各地に広がりを見せています。
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「Agile In a Nutshell」
～ざっくりわかるアジャイル開発～

オープニング前のチュートリアルってメイン会場の特典なんですよね。アジャイルサムライの著者Jonathan Rasmusson氏（ここからはジョナサンって呼びます）によるチュートリアルで大阪会場のAgile Japan 2012が幕を開けました。

朝一番にあえて通訳なしの英語の講演です。アジャイルサムライ監訳者の角谷さんが前説として登場し、「英語だけです。時間短いのでって僕が短くしてるなぁ……みなさんのエスパー力で把握してください！！」
なんというムチャ振りでしょう！「横に平鍋さんいるのに通訳無しって……」と度肝を抜かれた参加者も少なくなかったのではないか？と想像します。

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